18日上午，厦门市人社局召开节后用工情况新闻通气会，通报了厦门2014年节后用工供求情况，今年企业节后用工形势喜忧参半。一方面，企业用工需求旺盛，大都选择通过提高薪酬来吸引求职者，工资待遇较去年同期上涨500元以上；另一方面，外来员工返厦人数有所下降，招工效果不如去年同期。（2月19日《海峡导报》报道）
对任何一家企业来说，人才都是企业的核心财富，要想取得长足的发展，企业就必须想方设法留住人才。说到留人，加薪往往是企业常用的一个方法。
不过，薪水固然重要，但员工并非只是为了薪水而工作，比之薪水，企业文化对员工的影响更大。日前，调研机构罗迈国际和英国诺丁汉大学联合发布了《第二期中国人才流动调查报告》，报告显示，有50%的员工会因为对企业文化不满而考虑换一个新的工作环境。其中，企业价值观、工作环境、同事关系，以及核心领导人等因素都是大家认为企业文化的重要组成部分。因此，创造优秀的企业文化、为员工提供舒心的“软环境”，可谓留人的法宝。具体来说，企业可以从以下方面着手来留人。
其一，帮助员工成长。在此方面，重庆奇异门动画总经理潘鹏宇做得非常好，他说：我给每个员工都建立了一个职业生涯发展规划，每年年末会找他们沟通，让他们为了自己订立的目标奋斗。有了目标，员工就会和企业一起成长，这样的员工，将会与企业患难与共。
其二，让员工有归宿感。工作之外，员工还有自己的生活，而在生活中，员工难免遇到各种困难，比如孩子上学、家人生病、买房缺钱，诸如此类，不一而足。对于员工遇到的各种问题，企业应当竭尽全力帮助解决。惟有如此，员工才会将企业视着自己的家园，与企业不离不弃。
其三，让员工有话语权。日常工作中，对于企业制度、员工福利、个人发展之类的问题，每个员工都会“有话要说”，因此，企业一定要给予员工说话的机会。为了落实员工的话语权，有一家企业就专门建立起一个“磋商小组”，由总经理亲自任组长，定期召集高管和员工代表开会，大家可以对公司的发展和工资福利等畅所欲言，有专门部门负责跟进执行，确保件件有回复。
除此之外，企业用来留人的方法还有很多，在此方面，中国人民大学MBA讲师石立平总结得好，他表示：“尊重”、“鼓励”、“感恩”是破解非薪金激励的三个密码，老板要尊重员工，关注员工的工作状态和个人生活，时常慰问关心；对于员工的工作成绩要不吝啬鼓励，使其得到应有的回报；感恩员工的付出，常感谢他们，让他们知道自己的付出对企业很重要。
本文由权威的简历模板 http://www.jianli-sky.com首发，转载请注明出处!
