为什么要找PM的工作
接下来从我个人的角度说说PM这个职位的具体工作内容，算是给各位还不太清楚这个职位的同学一点择业的建议。
1.误区
许多计算机毕业的同学在选择PM的工作的时候，往往存在以下几点择业误区：
误区1：不想做技术，不会做技术。——也许更不会做产品
误区2：我想做乔布斯张小龙做改变世界的产品。——个人认为成功是偶然和必然的结合体，至少刚入职的新人来说，离能够实现这个想法还有很长的路要走。
误区3：技术太累了，产品轻松。——那必须不是，工资还比技术的少。
2.PM的工作周期
就我自己的经历来看，一个典型的PM的工作周期是这样的：
上级交代我们需要一个怎样的产品或者自己有什么具体想法能够给出完整的产品形态然后说服leader来做这个产品，然后——
1)调研用户需求，市场分析，确定产品定位，确定产品原型，给出各种相关文档。——如果你运气很好的话，方案可以顺利通过。
2)找UI，交互等来确定各个页面具体形态，跳转逻辑等，和技术的哥哥们开会准备项目排期，综合考虑需求的可实现性，进一步明确各产品逻辑的可实现性。——如果运气又很好，技术的哥哥们按照排期，产品成功的做好了。
3).和运营的同学，渠道的同学，PR的同学一起做推广，说不定还有相关商业需求。——如果运气再次很好，产品得到了认可，大家都来用新的产品。
4).分析数据，分析可以改进的地方，跳到步骤2）。
以上就是个人理解的一个产品工作者的工作周期，当然这是一个良性循环，可是往往任何一个步骤出了问题，产品做的不够好，都是产品经理的责任，并且还得忍受各方由于考核目标不一致而导致的吐槽以及不积极干活等等。
如果书面一点来说，PM的工作职责包括以下几个方面：
1).市场和用户调研：了解用户需求，市场需求以及竞争状况。通过和用户沟通交流，竞品调研和使用，市场分析，形成产品商业需求文档（BRD）。即解决“我们要做怎样一个满足市场和用户的怎样的需求的产品”这个问题。
2).产品设计：产品完成哪些功能。包括产品功能详细描述，产品功能优先级；产品界面，交互等方面。形成产品需求文档（PRD）。即解决“我们的产品形态是怎样的，具备哪些功能点，各功能模块式按照怎样的形式有效的组织起来的”这个问题。
3).项目管理：带领不同团队的人按时开发和发布产品。工作内容主要包括需求评审，项目推进，时间整体规划，以及协同运营，市场等部门的同事进行产品的推广。
4).产品生命周期管理:产品成功上线之后，根据反馈得到的数据进一步分析用户和市场，对产品进行适当的改进以及对产品的未来进行长线的规划。
3 PM的核心素质
做一名PM，或者说一名优秀的PM，我认为以下几点素质是非常重要的。
1）沟通和表达能力。
产品经理是各个部门合作运转的纽带，需要和各个部门，团队的人交流，将自己要做的产品理念和想法表达清楚，加上各个团队的人各方面特质也各不相同，选取的交流的语言和方式也不同，所以沟通和表达能力是非常重要的一环。
2）执行力和资源分配能力。产品经理的工作中，往往会面对很多需求，但是时间和人力资源却比较有限，所以把有限的资源投入到更重要的需求中去，并保证产品的高效产出，是产品经理第二个非常重要的素质。
3）有效的时间管理能力以及整体规划能力。产品经理往往面对的是许多琐碎的事情，各个部门的协调，推进，产品经理不仅要能够轻松有序处理好这些事情而且要从整体时间的角度把握好产品的产出。
4）热爱产品+不断学习。产品经理至少需要熟悉相关互联网产品，热爱使用各类新旧产品，能够用产品的思维分析其优劣，互联网市场变化较快，必须做到不断的学习和进步。
4总结
参加模拟
面试的时候，师姐说：短期来说，似乎公司缺了你不会怎么样。但是长期来看，一个好的PM是各个部门能够协作高效运转的纽带。
一个新人要别人帮你做事情，需要人缘好，表达能力好，这样你才容易吃得开，东西才能尽快做出来。具备较强的逻辑能力和表达能力，能将事情有条理的表达清楚，这是做PM的基本技能。如果你是这样的人，那么相信你会是一名出色的PM。
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