导读：在与新老板共事的头几天，约她见面，找出她希望你专注的项目——在这次见面中描述的目标都应该是SMART目标：具体（specific），可衡量（measurable），可实现（attainable），实际的（realistic），和有时间限制的（timely），Glassdoor.com.的SamanthaZupan如此说。
新来的老板的是一个重要的职业机会。无论过去你喜欢还是讨厌办公室里最终的赢家，拥有一位新上任的老板能为新的机会留下空间。如果你开始新工作，给上司留下一个好的第一印象是至关重要的。但是要小心自己仅仅成为一个"只会说是的人"：试图成为她喜欢的队员可能成为一个马屁精，除非你很谨慎。下面盘点6个聪明方法给新老板留下印象。
1、保持热情
头一两天，你会完全关注这个新老板——但是你需要过了第一周后，仍然保持这种热情。
在与新老板共事的头几天，约她见面，找出她希望你专注的项目——在这次见面中描述的目标都应该是SMART目标：具体（specific），可衡量（measurable），可实现（attainable），实际的（realistic），和有时间限制的（timely），Glassdoor.com.的SamanthaZupan如此说。
这些目标将帮助你把能量用在新老板最看重的项目上取得具体进展。
2、准备好论据
就像在面试当中，你应该做好预备，当你仍然处在新老板的"评估下"时，就能够留下印象。无论你在安排好的会议上，还是一天中随便交往的时刻，你要确保有问题可问，这有助于显示出，你在自己的职位角色方面充满动力并愿意合作。但是要适度使用——不应该让你的新老板感到厌烦，否则会适得其反。
3、问“我能帮忙吗？”
这看似简单，但是资历浅的员工有时候需要别人告诉他们做什么。不要等候从上来的指示：如果你听到新老板正在处理一个你能够提供帮助的问题，伸出你的援手。
如果你不断询问，最终新老板将认可你的帮助，并给你一个发光的机会。这会让他们把更多的工作委托给你，以至于你会成为无价的资源，他们离开你就无法生存。
4、预见她的需要
让你的新上司看起来体面，其中一部分是，在她知道需要之前帮她解决掉——这些需要将不同于你之前的老板。“它可以是，在被问及之前完成一个会议的议程，或为参加你们每周规划的会议做预备，并在完成之前制定的目标。
5、提前制定一份进度报告
为什么要等到你的第一份回顾报告出来后，才与经理发展亲善关系，并修复问题呢？在几周内，要设法提出一个接触基层的简短会议。
或几分钟与你的（新）老板见面，从而确保你已经上了轨道，做到他们的期待的，传达你的观点，要以他们需要你完成的方式做事情。
6、为他提供内部信息
如果你的经理是新来的，你就拥有他最需要的东西——公司文化方面的知识，从最小的细节到整体的态度和政策。
“它可以是很简单的事，像你找谁订购原料，或如何设置科技产品和电话。另一方面，它又可以涉及更加复杂的，但不很显眼的事情，像谁在电子邮件分发的行列里，如何做出决定，以及什么样的请求会被优先考虑，等等”
让他看起来体面——你也会在他眼中体面。
推荐阅读：面试官正在听候选人侃侃而谈，而某个细节问题让面试官产生了共鸣进而产生了联想，随后意识开始了漫游，面试官这时的思想意识进入了另一个场景，他就没有听到候选人后来在说什么。比如被面试者讲到了某个工作细节，描述得绘声绘色，而这一个细节面试官曾经有过深刻的体验，于是无意识地回到了他曾经体验过的那个细节之中，随之而来的是那个细节的延伸，让面试官短暂地回忆了一把。另外，当被面试者谈到某一人时，而这个人面试官也许曾经有过接触，并有过深刻的愉快或不愉快的记忆，此时一下子开启了冰封的回忆，把存储的记忆激活了，会想起当时的情景和事情，思想和意识游离了面试现场，跑到了另一情景了。当然，被面试者在讲述这些内容时，并不知道哪一句话，会引起面试官的共鸣、联想和意识的漫游，往往是讲着讲着发现面试官已经走神了。
本文由权威的简历模板 http://www.jianli-sky.com首发，转载请注明出处!